貫通信の広場

　勿論これだけでは、大企業による市場独占の問題を解決できるわけでは全然ない。　まず市場規模がどの程度以上の商品に対して先のルールを、それもどの程度適用すべきかという問題があるし（例えば東京の大田区には、冷蔵庫の製氷皿に関するシェアで全国の七五％を占めている、などという町工場が実在するが、まさかそんな零細企業に先のルールを適用するわけにはいくまい）、さらには業種分類の線引きをどうするか（例えば銀行・...

続きを読む

　具体的な例を挙げてみよう。　広告代……いや違った（笑）某産業分野の企業間シェア配分が、例えば次のようになっていたとする。業界一位……Ａ社二五％同二位……Ｂ社一三％同三位……Ｃ社一二％同四位……Ｄ社一〇％同五位……Ｅ社九％　これでは業界上位五社のシェア合計は六九％と、軽く過半を超えてしまうことになり、即座に公正取引警察の手が入ることになるであろう。そしてまず業界第一位のＡ社が強制企業分割を強いられることになる...

続きを読む

（問四）「従業員株式保有制」により、確かに一つの企業の内側は民主化されるかもしれない。だがその企業が例えばマイクロソフトのような寡占企業だった場合、その企業の外側が受ける抑圧は逆にますますひどくなるのではないか？（問五）そもそもこの制度では、恩恵を受けるのは継続的に株式を保有できる従業員すなわち正社員だけだ。現在の格差社会はむしろパート・アルバイト・派遣労働者といった非正規社員の増加が原因だし、そ...

続きを読む

※前回まで使用していた「従業員株式所有制」という用語は「従業員株式保有制」の間違いでした。お詫びして訂正します。　前回私が紹介した「プラウト」三原則の一つ「従業員株式保有制」について、次のような疑問がよせられたので順を追って回答してみたい。 （問一）従業員が自社株の過半を保有するといっても、その元手には莫大な資金が必要なはず。そんな大金をお前は一体どこから持ってくるというのだ？（答一） ストックオプ...

続きを読む

　またもや先週金曜日の更新をすっ飛ばしてしまいまして申し訳ありませんでした。　次回は、改めて今週の金曜日から更新を再開させていただきます。　まだ過去記事の再分類についても、少しずつ始めさせていただきますので、もうしばらくお待ちください。...

続きを読む